近期疫情再度升溫，單日確診數突破萬例，企業與教育機構面臨嚴峻挑戰。如何維持營運不中斷？專家提出三大關鍵策略。

企業應立即啟動分組辦公機制，將員工分為A、B兩組輪流到班。重要部門可進一步細分為三組，確保任何一組遭隔離時仍有人力支援。遠距辦公系統必須在24小時內完成壓力測試，包括視訊會議平台、雲端協作工具的負載能力。

製造業者需重新檢視供應鏈韌性，建議建立至少三家在地備援供應商。某科技公司因提前部署雙源採購策略，在主要供應商停擺時仍能維持70%產能，這項經驗值得參考。

校園防疫更需細緻規劃。中小學可採用「線上線下混合教學」模式，將每班學生分為兩組隔日到校。台北市某明星高中開發的「虛實整合教學系統」，能讓在家學生同步參與課堂互動，獲得家長高度肯定。

餐飲服務業者轉型成功案例頻傳。知名連鎖餐廳推出「防疫餐盒訂閱制」，結合線上烹飪教學影片，業績逆勢成長30%。這種將危機轉為商機的思維，正是疫情時代最珍貴的資產。

心理健康支援不容忽視。企業應提供員工心理諮商補助，學校則需加強輔導機制。台中某企業每周舉辦線上茶會，讓員工分享居家工作心得，有效降低焦慮情緒。

疫苗接種仍是根本解方。多家企業與醫療機構合作設立快閃接種站，部分公司更提供「疫苗假」與獎勵金。這種將公共衛生融入企業文化的做法，獲得衛福部公開表揚。

疫情考驗著各界的應變能力，但也激發出驚人創意。掌握數位工具、強化風險管理、重視人文關懷，將是戰勝這波高峰的不二法門。

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